10月24日-27日，“2020年巨人集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃會議”在惠州市花語居餐飲酒店順利召開。此次會議是為了總結(jié)我們在2019年的不足之處，寓在2020年我們先行一步，未雨綢繆。

　　回顧2019年所發(fā)生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“巨高機(jī)床”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因?yàn)樵谶@一年里“巨高機(jī)床http://www.a52e.com/”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺階。

　　逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業(yè)，還是個(gè)人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解?！白儎t通，通則久?！痹谀婢持星笞?，是被動的變，在順境中的“變”，則是主動的變，這是一種進(jìn)步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。

       在會議召開的第一天，巨人集團(tuán)各位負(fù)責(zé)人分別對今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。董事長及兩位顧問老師發(fā)布“巨人集團(tuán)2020年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書”，明確各事業(yè)板塊銷售目標(biāo)、銷售組織架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、人才招聘需求、重大項(xiàng)目發(fā)布等。

       當(dāng)晚根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的銷售指標(biāo)作SWOT分析，進(jìn)行問題解構(gòu)、提出資源需求計(jì)劃，修訂前期提交的《2020銷售任務(wù)計(jì)劃書》。全體參會人員舉行頭腦風(fēng)暴會議，會議要求各銷售負(fù)責(zé)人梳理和整理完成任務(wù)存在的問題、難題、需要集團(tuán)資源配置等

    次日，針對2020年的銷售計(jì)劃各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)擬定2020年銷售目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃書。集團(tuán)市場部根據(jù)各事業(yè)板塊實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯總，分析形成集團(tuán)年度市場推廣計(jì)劃及重大項(xiàng)目推廣計(jì)劃。

      在會議的最后一天，集團(tuán)組織召開“管理改善研討分析會”，董事長李董提出：在未來的6-8年的時(shí)間里，我們要把巨高力爭發(fā)展成為行業(yè)里面的一線品牌。李董的話也印證巨人的口號：讓我們一起成長，實(shí)現(xiàn)巨人夢想。

       三天的會議結(jié)束了，巨人集團(tuán)將站在新的起點(diǎn)，著眼于未來的發(fā)展，以產(chǎn)品研發(fā)為核心，加大品牌建設(shè)力度，積極推進(jìn)營銷變革，逐步邁向更輝煌的明天。